專案管理的基本思維，迭代才是控管的關鍵，PM與領導都必看的一課｜生活CEO | IamMarkVen 馬克凡說 做專案管理時，大多時候會需要協作 當別人無法交出資料的時候 最先需要的，是檢討自己是否沒有溝通好 是否沒有傳達正確的目的 如果對方不知道目的，那資料基本上也是要一修再修 所以身為一個領導者、PM 做好『迭代』是必須的 如何讓你的專案推動、有節奏性的推進 是每個專案負責人的職責 所以你要拉起大家共同的目的 讓每個人都清楚知道所要交付回來的事情的標準規格 而且必須要在每次的專案後 檢討自己哪邊做的很好、下次我要如何維持 哪邊做得不好、下次我要如何做到好 這樣才能每天比昨天的自己更好！ 哈摟，各位生活CEO夥伴，我是馬克凡 Mark Ven 今日馬克凡說：迭代不只是用在專案，迭代自己就是每天比昨天好一點點 成長影片每週一跟四晚上9點更新！記得開啟YouTube🔔訂閱更好的自己！ 給我個讚，並且分享給你需要的朋友 有想要聽的主題也在下面留言喔～～ 💪🏻 關於溝通的懶人包 ► https://www.instagram.com/p/CEO5OOpHibs/ 💪🏻 更多關於焦慮的文章 ► https://pse.is/QQV4Y #職場思維 #自我成長 #生活CEO ---------------------------------------------------------------------------------- 👉🏻 跟著 Mark Ven 一起成長 ◼︎ IG: https://www.instagram.com/markven.cf/ ◼︎ FB: https://www.facebook.com/markven.cf/ ◼︎ 官網：https://www.iammarkven.com/