Ein Beispiel zur Kulturdimension 4: Führen Was denken Sie? Wie deuten Sie die Reaktion der indischen Kolleg:innen? Was könnte Dave falsch gemacht haben? Wie viel Machtdistanz in der Führung für uns ideal ist, hängt ebenfalls sehr von unserer kulturellen Prägung ab. Diese Kulturdimension wurde besonders umfassend beleuchtet, weil die Art der Führung schlicht erfolgsentscheidend ist. Die Extrempole sind: egalitäre Führung vs. hierarchische Führung. Was das bedeutet und wie Ihnen dieses Wissen im interkulturellen Austausch helfen kann, erfahren Sie im E-Learning des Diversity Campus. Für Live-Demos unserer E-Learnings bitten wir um Terminvereinbarung unter hello@diversitycampus.at Basisinfos zum E-Learning „Interkulturelle Kompetenz“: Wir kommen mehr und mehr in Berührung mit Menschen, die „nicht wie wir“ sind, und müssen mit ihnen kommunizieren. Wir merken Unterschiede in der Art, Dinge zu tun, und dass unsere Werte und Überzeugungen nicht von allen in unserer Gemeinschaft oder an unserem Arbeitsplatz geteilt werden. Unabhängig davon, ob wir kulturübergreifend arbeiten oder in einem multikulturellen Umfeld leben, brauchen wir neue Fähigkeiten und eine Änderung der Denkweise, oder anders gesagt: Wir müssen unsere kulturelle Kompetenz entwickeln. In diesem Training erhalten Sie Fachwissen rund um Kultur(en) und interkulturelle Kompetenz sowie konkrete Werkzeuge und Handelsempfehlungen, um die Kommunikation und Zusammenarbeit mit kulturell unterschiedlich geprägten Menschen nachhaltig zu verbessern. Weitere Informationen finden Sie hier: https://www.diversitycampus.eu/diversity-trainings/interkulturelle-kompetenz/ Gesamtkonzept und Drehbuch: Diversity Campus / Diversity Think Tank Consulting GmbH Umsetzung des Videos: Visuals for Business by Harald Karrer Sprecher:innen: Daniela Ekl & Peter Rieder